Para comenzar vamos
a especificar de una forma clara ¿que es una regla de negocio? Una regla de
negocio es un principio condicionado que gobierna el funcionamiento de algunos
aspectos de la organización y que sin las cuales no sería posible lograr los
objetivos propuestos.
En nuestro
capítulo anterior definimos el primer paso de conceptualizar una BPM sin
fracasar en el intento, el cual trató sobre el Análisis y especificación del
proceso de negocio, a continuación especificaré el segundo paso en nuestro
viaje sobre las buenas prácticas para dimensionar el alcance de una BPM antes
de iniciar su construcción:
La
información de históricos de proyectos BPM es beneficioso para nuevos proyectos
y deben ser revisados y analizados preferiblemente al inicio de cada fase.
¿Por qué escribir un
artículo más sobre Business Process Management? ¿No hay suficientes? Existen
muchas teorías de cómo tener éxito para construir BPM, existen libros, métodos
de cómo ir hacia gestión por procesos, reflexioné y el factor que me convenció para
compartir mis experiencias, fue que la gran mayoría de textos que existen en el
mercado son conceptuales y difíciles de poner en práctica.
Los proyectos de
Business Process Management “BPM” cada día ganan más adeptos porque pueden
mostrar grandes beneficios y además son exitosos en la vida real.